Вступление в должность

Вступление в должность

Владимир Путин официально вступил в должность президента. Он будет занимать высший государственный пост в течение шести лет. Состоявшаяся 7 мая церемония инаугурации стала седьмой в истории современной России.

Глава государства рассказал, какой должна быть страна, обозначил, что станет для него самым главным во время нового президентского срока, и выразил уверенность в успехе России. Подробности — в материале портала iz.ru.

Как прошла церемония вступления в должность

Путин сегодня принял принес присягу в Андреевском зале Большого Кремлевского дворца. Председатель Конституционного суда Валерий Зорькин объявил, что Владимир Владимирович вступил в должность президента. 

Это уже четвертый срок Путина на посту главы государства. Теперь полномочия нового президента истекают в 2024 году. Когда после победы на выборах Путина спросили о планах баллотироваться в 2030 году, он назвал это смешным. «Давайте посчитаем… Я что, до ста лет буду здесь сидеть? Нет!» — сказал 65-летний глава государства.

На инаугурацию Путин направился из своего рабочего кабинета в Сенатском корпусе Кремля. В этом году по ТВ показали кадры из этого помещения, а также приемную президента — редкий случай, отмечает «РИА Новости».

По приезду главу государства встретил комендант Московского Кремля генерал-лейтенант Сергей Хлебников. Под звуки фанфар Путин прошел во дворец по парадной лестнице, вдоль которой выстроились гвардейцы Кремлевского полка. И ровно в полдень он проследовал в Андреевский зал, где состоялась церемония вступления в должность.

На подиуме, где также находились глава Конституционного суда, председатели Совета Федерации и Госдумы, Путин зачитал текст присяги, положив правую руку на конституцию. Он, в частности, поклялся уважать права и свободы человека, соблюдать Основной закон, защищать суверенитет и независимость страны.

Затем прозвучал гимн России, и президент выступил с инаугурационной речью.

О чем говорил президент

— О смысле жизни и долге

Путин заявил, что считает своим долгом и смыслом жизни сделать все для страны — «для ее настоящего и будущего — мирного и процветающего, для сбережения и продолжения нашего великого народа, для благополучия в каждой российской семье».

Президент заверил, что целью его работы будет служение россиянам и Отечеству. «Для меня это превыше всего», — сказал он.

По его словам, на долю страны в 1990-х — начале 2000-х выпали тяжелые испытания и далеко не все еще восстановлено — не все исторические раны залечены, не все сложности преодолены, а жизнь постоянно ставит новые задачи.

«Времени на раскачку нет.

Но все мы хорошо помним, что за более чем тысячелетнюю историю Россия не раз сталкивалась с эпохами смут и испытаний и всегда, всегда возрождалась как птица Феникс, достигала таких высот, которые другим были не под силу, считались недостижимыми, а для нашей страны, напротив, становились новым трамплином, новым историческим рубежом для дальнейшего мощного рывка вперед», — подчеркнул Путин.

— О том, как он видит Россию

Он также обрисовал свое видение России: страна должна быть современной и динамичной, готовой смело принимать вызовы времени и энергично на них отвечать, чтобы наращивать лидерство в тех сферах, где она традиционно сильна.

«Уверенно, кропотливо, собрав волю в кулак, работать там, где мы еще должны будем добиться нужных для нас результатов, там, где сделано еще явно недостаточно», — заявил президент.

Путин сообщил, что в центре внимания — качество жизни людей, их благополучие и безопасность. «Наш ориентир — Россия для людей, страна возможностей для самореализации каждого человека», — добавил он.

— О том, что нужно сделать

Лидер страны пообещал проводить современную социальную политику: повышать качество образования и здравоохранения.

«Особое внимание уделим поддержке традиционных семейных ценностей, материнства и детства, чтобы в России рождалось как можно больше желанных, здоровых, умных, талантливых малышей», — подчеркнул он.

Именно эти дети будут строить Россию, добиваться еще больших успехов, чем их родители.

— О гордости и уверенности в успехе

Президент констатировал, что Россия — одна мощная команда, которой по плечу самые сложные задачи. Он уверен, что страна добьется успеха. Однако, меняясь вместе с миром, ей не стоит забывать о собственной истории, самобытности и единстве.

«Мы научились отстаивать свои интересы, возродили гордость за Отечество, за наши традиционные ценности. Опыт показывает, что и сегодня нам нужно беречь достигнутое. И на этой основе, конечно, двигаться только вперед», — заверил Путин.

Он добавил, что Москва выступает за равноправное и взаимовыгодное сотрудничество со всеми государствами ради мира на планете. «Россия — сильный, активный, влиятельный участник международной жизни. Безопасность и обороноспособность страны надежно обеспечены. Будем и впредь уделять этим вопросам необходимое постоянное внимание», — заключил президент.

Что было после выступления президента

После выступления артиллеристы двух батарей комендатуры Москвы со стороны Кремлевской набережной устроили праздничный салют из 18 орудий — всего 30 залпов.

Верховный главнокомандующий вышел на Соборную площадь Кремля. Там ему представили личный состав Президентского полка. Путин принял рапорт командира полка, который затем тремя колоннами парадным строем прошел перед президентом.

Президентский полк — воинская часть, которая решает задачи по обеспечению безопасности первых лиц государства и сохранности кремлевских ценностей. Он входит в состав Федеральной службы охраны и подчиняется непосредственно президенту.

Чтобы понаблюдать за церемонией на площади собрались более пяти тысяч человек. Среди них, как передает «Интерфакс», представители различных волонтерских организаций, члены избирательного штаба президента.

Один из организаторов мероприятия рассказал агентству, что впервые после инаугурации президент вышел на Соборную площадь для смотра Президентского полка при таком скоплении людей. Ранее глава государства спускался по Красному крыльцу в полном одиночестве.

Гостями инаугурации стали политики, деятели культуры, ученые, спортсмены.

Это и актер Василий Лановой, появившийся в Кремле в ярко-оранжевой куртке, и Александр Залдостанов (Хирург), который приехал в традиционной для байкеров экипировке.

После церемонии Путин пообщался с волонтерами и представителями молодежных организаций. Они приветствовали президента и поблагодарили его за то, что он делает на посту лидера страны. Молодые люди также попросили президента сделать групповое фото, тот согласился.

Что будет с правительством

В скором времени стало известно, что правительство России сложило полномочия. Данная обязанность предусмотрена статьей 116 конституции.

Обычно после этого премьер-министр, его заместители и министры переходят в статус «временно исполняющих обязанности» до формирования нового кабинета.

Не позднее двух недель с даты отставки президент должен внести в Госдуму предложение о кандидатуре нового главы кабмина, которое депутаты должны рассмотреть в течение недели.

Путин уже предложил Дмитрия Медведева на должность главы правительства. Госдума рассмотрит вопрос 8 мая.

Предполагается, что на заседании кандидат на пост премьера представит программу основных направлений деятельности будущего правительства, а также ответит на вопросы парламентариев. После этого представители фракций высказываются за или против претендента — для утверждения нужно большинство .

Затем у главы кабмина есть неделя на то, чтобы представить президенту предложения о структуре федеральных органов власти, а также предложить кандидатов в вице-премьеры.

Источник: https://iz.ru/740392/evgeniia-aronova/vstuplenie-v-dolzhnost

Юридический словарь — значение слова Вступление В Должность

— начало исполнения полномочий в должности, на которую должностное лицо избрано или назначено. Для некоторых должностных лиц днем вступления в должность является день принесения присяги.

Должностные лица, избираемые населением, для которых принесение присяги не предусмотрено, могут вступать в должность со дня официального объявления избирательной комиссией результатов ания, со дня вручения удостоверения об избрании либо со дня, объявленного распоряжением избранного лица днем вступления в должность.

Для назначаемых должностных лиц днем вступления в должность является день подписания постановления, указа или приказа об их назначении. (С. А.)

Смотреть значение Вступление В Должность в других словарях

Должность — местопост

Словарь синонимов

Должность — должности, мн. должности, должностей, ж. (офиц.). Служебное место в учреждении или предприятии, связанное с исполнением определенных обязанностей. Штатная должность………
Толковый словарь Ушакова

Должность — Беспокойная, важная, высокая, высокооплачиваемая, завидная, командная, незавидная, низкая, низкооплачиваемая, неприятная, обременительная, ответственная, почетная,……..
Словарь эпитетов

Вступление Ср. — 1. Процесс действия по знач. глаг.: вступать, вступить. 2. Предварительная, начальная часть книги, лекции, музыкального произведения и т.п.; введение.
Толковый словарь Ефремовой

Должность Ж. — 1. Служебное положение, место в каком-л. учреждении, на предприятии и т.п. и связанные с ним служебные обязанности. // Род, вид служебного занятия, работы. // устар. Место……..
Толковый словарь Ефремовой

Вступление — вступления, ср. (книжн.). 1. Действие по глаг. вступать-вступить. войск в город. на престол. в должность. 2. Предварительная часть, введение, предисловие (в литературном……..
Толковый словарь Ушакова

Вступление — -я; ср.1. к Вступи́ть — вступа́ть. В. в брак. В. в должность.2. Вступительная часть чего-л., введение к чему-л. (ср. заключе́ние). В. к поэме «Медный всадник». Оркестровое в. к опере.

Толковый словарь Кузнецова

Должность — -и; мн. род. -е́й; ж. Служебное положение, место и связанные с ним служебные обязанности. Выборная д. Административная, военная, гражданская д. Штатная д. (предусмотренная……..
Толковый словарь Кузнецова

Государственная Должность — — в РФ должность в федеральных органах государственной власти, органах государственной власти субъектов Российской Федерации, а т.ж. в иных государственных органах,……..

Экономический словарь

Должность — — штатная единица или рабочее место как основной элемент организационной структуры. В должностной характеристике (инструкции) указывают частные задачи, которые решаются……..
Экономический словарь

Должность Вакантная — См. Вакансия

Экономический словарь

Должность Государственная — должность в государственных учреждениях. Согласно Реестру должностей государственных служащих РФ, Д.г. делятся на три категории: должности категории А, устанавливаемые……..
Экономический словарь

Принимать, Покупать; Взимать, Снимать; Вступать (в Должность); Вычитать — В общем значении: (1) Реализовать(получать) прибыль по сделке. (2) Совокупные поступления от лотереи или игрового предприятия. (3) Готовый принять взятки, например,……..

Экономический словарь

Должность — Образовано от должный – «обязанный», образованного от дългъ – «долг». Таким образом, первоначальное значение, видимо, – «человек, должный выполнять определенные обязанности». См. также .
Этимологический словарь Крылова

Вступление — в музыке — раздел музыкального произведения, подготавливающийпоявление одной из его частей; в операх, крупных вокально-инструментальныхкомпозициях — род увертюры (см………
Большой энциклопедический словарь

Вступление — раздел, предшествующий главной теме произведения или одной из его частей и подготавливающий её появление. Эта подготовка может заключаться в предвосхищении характера……..
Музыкальная энциклопедия

Должность — — функциональные обязанности работника на каждом рабочем месте.
Психологическая энциклопедия

Формальное Вступление — (Formal inception). Первая стадия психотерапевтического интервью по Салливану. Психотерапевт пробуждает у пациента доверие, выясняет причины обращения к нему, делает первые……..
Психологическая энциклопедия

Должность — — англ. post/stand/ position; нем. Dienststellung. Определенная формальная позиция  в институциональной служебной иерархии и связанные с ней права  и обязанности. 
Социологический словарь

Любезность, Услуга, Должность, Обряд — Философский смысл термина: Долг, чувство долга, обязанность (стоики, Цицерон).
Философский словарь

ВСТУПЛЕНИЕ — ВСТУПЛЕНИЕ, -я, ср. 1. см. вступить. 2. Начальная часть чего-н., введение к че-му-н. Оркестровое в. к опере.
Толковый словарь Ожегова

ДОЛЖНОСТЬ — ДОЛЖНОСТЬ, -и, мн. -и, -ей, ж. Служебная обязанность, служебное место. Д. директора. Штатная д. Делать что-н. по должности (исполняя обязанность). || прил. должностной, -ая, -ое………
Толковый словарь Ожегова

Должность архитектурной экспедиции —    первый русский архитектурный трактат-кодекс об обязанностях и правах (должности архитектурного корпуса Архитектурной Экспедиции), составленный в 1737-1740 гг. Этот……..
Архитектурный словарь

Посмотреть в Wikipedia статью для Вступление В Должность

Источник: http://slovariki.org/uridiceskij-slovar/2953

Первые уверенные шаги в новой должности

Юрий Алексеевич Шибалкин, старший преподаватель Московского государственного индустриального университета.

После назначения руководителя на новую должность у него всегда возникают вопросы: «С чего начать?», «Как правильно взяться за дело?»

Практика показывает, что руководитель-новичок часто в первые недели своей работы уходит в «глухую оборону», выжидая, наблюдая, оценивая.

При этом, как правило, такое поведение находит полное понимание у окружающих, которые считают адаптацию вполне закономерной.

Когда же акклиматизация завершается и новый руководитель действительно берется за работу, то ее успешность нередко оказывается ниже той, что он демонстрировал в прежней должности. Хотя, казалось бы, он должен был сохранить ее на новом посту.

Что же заставляет руководителя занимать оборонительную позицию?

Основной причиной можно считать противоречивость ожиданий, которые окружают нового руководителя. Руководство ожидает, что он вдохнет новую жизнь в свое подразделение и изменит манеру работы своих подчиненных. Его подчиненные более или менее явно дают ему понять, что не стоит начинать с коренных реформ, а лучше втянуться в работу, «врасти в здешнюю почву».

Новый руководитель медлит еще и потому, что его подразделение связано с другими и резкие сдвиги в формах и методах работы могут нарушить их функционирование. Таким образом, перед новым руководителем возникает проблема. С одной стороны, скорее проявить себя и завоевать авторитет, а с другой — избежать ошибок.

Что же делать в этой ситуации? Многим, получившим повышение, удается доказать свою способность успешно руководить более важными подразделениями. По-видимому, им удается интуитивно, действуя методом проб и ошибок, нащупать стратегию адаптации к новым обязанностям.

Суть стратегии прорыва состоит в том, что процесс адаптации к руководящей должности разделяется на три стадии.

1. Внимать и настраиваться

Активно и как можно быстрее уяснить цели и общие задачи подразделения. Для этого необходимо тщательно изучить положение о подразделении. Постараться сразу же уяснить, что ожидает от вас вышестоящее руководство и исходя из каких критериев оно намеревается оценивать ваши достижения.

Безотлагательно разобраться, чем занимается каждый из ваших подчиненных и на что он способен.

Выявить «узкие места» в деятельности подразделения, устранение которых обеспечит наибольшее повышение производительности труда и качества работы коллектива.

ЕЩЕ СМОТРИТЕ:  Способы управления конфликтами в организации

Постарайтесь активно привлечь своих подчиненных к непосредственному обсуждению предложений. Наладить отношения с новыми подчиненными, которые всегда ждут ваших первых шагов.

Здесь не стоит пытаться строить свой авторитет, с самого начала изображая из себя всесведующего. Лучше вначале предложить подчиненным изложить свои соображения о путях улучшения работы подразделения. Потом постоянно держать их в курсе решаемых задач. Поощряя подчиненных, высказывать предложения о способах решения этих задач, вы сумеете постепенно наладить нормальные деловые отношения.

2. Определить ближайшие цели руководителя

Здесь нельзя рассчитывать только на свой интеллект. За проектами реформ должно стоять прежде всего хорошее знание действительности данного подразделения, а такое знание за несколько недель приобрести невозможно. Для решения этой задачи необходимо зарядиться идеями от других: вышестоящего начальства, подчиненных и коллег.

Вовлекая в работу подчиненных, рассмотреть проекты, реализация которых повысит успешность работы подразделения и, что еще важнее, обогатит всех ценным опытом совместной работы.

Чтобы не распылять силы, отобрать из предложенных проектов не более одного-двух, предоставив остальным идти своим ходом. Конечно, провести отбор нелегко, тем более что опыта работы на новом месте у вас нет.

Поэтому лучше всего отобрать проекты, исходя из следующих критериев.

• Важность и своевременность. Проект должен быть нацелен на решение задач, которые жизненно важны для данного подразделения и уже давно ожидают своего решения. В противном случае ваши предложения будут расценены как уклонение от истинно важных проблем, и поддержки вы не получите.
• Измеримость. Если результаты реализации проекта не будут очевидными и измеримыми, то исполнители не смогут оценить, удалось ли им чего-нибудь добиться под вашим руководством и стоило ли им так стараться.
• Краткосрочность. Реализация отобранных вами проектов должна принести ощутимые результаты не позже чем через 4-6 недель, иначе энтузиазм ваших подчиненных начнет угасать, а значит и работать они станут менее усердно. Это вообще ставит реализацию проекта под угрозу.
• Автономность. Браться на первых порах надо только за те проекты, которые могут быть реализованы в рамках ваших полномочий и при имеющихся ресурсах. Все проекты, для выполнения которых необходимо дополнительное согласование наверху или выделение дополнительных ресурсов, отложите на потом — сейчас они для вас опасны.
• Убедительность. Реализация отобранных проектов должна подтверждать ваше умение успешно использовать новые методы, ранее не применявшиеся в данном подразделении, или умение значительно повысить производительность труда в подразделении. Вместе с тем слишком высоко поднимать «планку» тоже не стоит. Вы должны обязательно взять ее с первой попытки. А личные рекорды пока ни к чему.

Иными словами, беритесь на первых порах за задачу частную, но вытекающую из генеральной проблемы, решить которую необходимо вашему новому подразделению.

3. Организовать и выполнить работу

Для достижения намеченных целей необходимо тщательно спланировать работу по выполнению проекта. Это также поможет на ходу усвоить подчиненным стиль нового руководителя и подготовиться для решения более сложных задач в будущем.

Помните, что для вас в равной степени должно быть важно достичь намеченных целей и приучить новых подчиненных трудиться в рамках более жестких и дисциплинирующих методов управления. Именно привычка достижения поставленных целей создает прочный фундамент для вашей успешной совместной деятельности, когда вам придется столкнуться с более сложными задачами.

Вырабатывая привычку достижения «поставленных целей», на первых порах целесообразно придерживаться следующих рекомендаций:

• перед каждым сотрудником поставить ясные, предельно конкретные цели;
• утвердить каждому сотруднику рабочий план, в котором четко указать, что и когда он обязан сделать;
• постоянно контролировать реализацию проекта с помощью кратких еженедельных письменных отчетов каждого исполнителя или на еженедельных рабочих совещаниях.

«Доверяй, но проверяй!» Соблюдение этого принципа особенно важно на начальный период. Во-первых, еженедельная отчетность дает возможность оперативно проверять, правильно ли вы разработали план действий и не нужно ли его немедленно скорректировать. Во-вторых, она покажет вашим подчиненным, что вы целеустремленный руководитель, а не флюгер, ежедневно меняющий направление.

Вы пока еще слишком мало знакомы с подчиненными, и некоторый формализм вам не повредит. Конечно, работникам, привыкшим к неформальным отношениям с прежним руководителем, такой подход может поначалу не понравиться.

Проявляйте себя, будьте требовательным руководителем, способным последовательно добиваться поставленной цели, даже если это не вызывает восторга у подчиненных. Недовольство уменьшится, как только ваш подход начнет приносить успехи.

Описанная стратегия способна принести успех практически в любой ситуации. Но это не означает, что руководителя, избравшего ее, не ждут трудности.

Нередко руководство более высокого уровня неспособно поставить перед ним важные цели, коллеги из других подразделений не очень-то склонны к сотрудничеству, а подчиненные стараются подать такие предложения, которые принесут выгоду лично автору, но совсем не обязательно подразделению в целом.

Главное в такой ситуации — не опускать руки и помнить, что именно вы должны прилагать наибольшие усилия. Вы пришли руководить новым подразделением не на день и не на неделю, запаситесь терпением и не отчаиваетесь, если в первые недели ваши призывы останутся гласом в пустыне. Это дело обычное. Помните одно: первые успехи резко изменят ситуацию в вашу пользу.

Реализация стратегии прорыва поможет вам успешно начать свою деятельность в той области, где вы еще малокомпетентны, и позволит достаточно быстро стать настоящим специалистом в ключевых вопросах вашего подразделения. Наконец, предложенный путь позволит новому руководителю более гладко и бесконфликтно провести даже весьма существенную реформу методов работы своего подразделения.

Только практические современные знания и навыки. Учитесь только тому, что вам интересно и нужно по абонементу, со скидкой

Источник: http://www.elitarium.ru/rukovoditel-novaya-dolzhnost-podrazdelenie-proekt-cel-zadacha-reshenie-strategiya-avtoritet/

Речь при вступлении в должность руководителя пример

Итак, задача представления при приеме на работу — сформировать в адресате мнение о себе как о потенциальном сотруднике, то есть о своем соответствии вакантной должности. Поэтому совершенно неверно обозначать цель как убеждение в своем соответствии (см. выше).

Хотя справедливости ради следует заметить, что, формируя в адресате знание о себе как о подходящей кандидатуре, говорящий внушает ему мысль о своей предпочтительности.

Но заявить это в речи прямо никак нельзя, во-первых, по этическим соображениям, а во-вторых, потому, что адресат должен (и желает) сам осуществить свой выбор и решить, кто ему больше подходит. Поэтому идея «предпочтите меня, т. к.

я именно тот, кто вам нужен» является сверхзадачей речи и реализуется не в слове, а в том, как отобрано содержание и как оно предъявлено. речи задается адресатом и его потребностью в определенной информации.

Как представиться коллективу

Конечно, с этой целью люди обращаются в те предприятия и фирмы, которые, во-первых, сообщили о своих потребностях в новых сотрудниках и, во-вторых, предлагают работу, подходящую по специальности, опыту, организации, окладу.

Поэтому во вступлении следует сообщить, во-первых, откуда претендент узнал о вакансии: прочитал в такой-то газете (номер, число); NN порекомендовал обратиться (ФИО, тем более если это авторитетный для собеседника человек) и т. д. Возможен случай, когда человек просто обходит все подходящие по профилю организации и спрашивает, нет ли вакантных мест.

Но и тогда сказать об этом прямо работодателю нельзя. Лучше, если мотивом прихода именно в данную организацию окажется горячее желание претендента работать именно в данной фирме.

Вступление в должность руководителя

Как представиться коллективу? Психофизиология Если вы намерены провести первый день с новыми подчиненными без конфузов, достаточно понимать стандартные принципы подготовки к выступлению на публике:

1. Личные ритуалы. У многих они есть — одеться в счастливый костюм, надеть самые дорогие часы или туфли, взять с собой пачку денег (да, это я вспомнил из практики). Главное — на паттернальном уровне поднять уверенность в себе.
2. Проводник.
   Будет проще, если к вам приставят на первый день помощника, который расскажет и покажет, отведет вас в нужные места и будет заполнять пустоту, когда вы не знаете, что сказать. По опыту могу сказать, что лучше отказаться от проводника-начальника в пользу секретаря или офис-менеджера.
3. Дышите правильно. Чтобы сердце не выскакивало из груди и ладошки не потели, попробуйте дышать по схеме «4/7/8» или по методу Бутейко.

Приветственная речь: пример и основные принципы

На первый взгляд может показаться, что в данном случае нарушен главный принцип их расположения — по возрастающей.

Речи для особых случае

Внимание Приведем пример одной из таких речей руководителя: «Дорогие мои коллеги! Я рад видеть вас на праздновании юбилея фирмы! Вы — главное ее богатство и украшение! Самоотверженные сотрудники, ответственные поставщики и надежные партнеры. Вы помогали компании идти вперед, не сворачивать с намеченного курса.

Вас не страшили временные трудности, которые мы сумели преодолеть вместе.

Благодаря всем вам на сегодняшний момент компания является безусловным лидером в своей отрасли. Мы добились отличных результатов и не собираемся останавливаться на достигнутом! Мы заслужили этот праздник! Желаю вам приятного вечера в хорошей компании друзей.

Надеюсь, что мероприятие понравится, подарит прекрасное настроение и оставит приятные воспоминания.

А приглашенные артисты помогут создать праздничную атмосферу. Спасибо за внимание!» Как видно из текста, здесь работают те же принципы, что и на других выступлениях.

Как представиться сотрудникам в первый день работы на новом месте?

Отныне конкурентность на всех выборных должностях должна стать непреложным правилом. На уровне местного самоуправления каждые новые выборы должны вести к улучшениям.

Депутатский корпус обязан постоянно повышать профессионализм, чувствовать необходимость в овладении новыми подходами, быть неутомимым.
Уже через год нас ожидают совмещенные выборы депутатов Государственной Думы и депутатов Тамбовской областной Думы.

Ранее я возглавлял региональный парламент и могу сказать, что у нас есть профессиональные и ответственные депутаты, к инициативам которых необходимо прислушиваться. Уверен, что придут и новые люди с хорошими идеями и прогрессивными взглядами.

Очень важно, на мой взгляд, уравновесить политические обещания и ежедневную практику их реализации. Дух партнерства не должен быть разрушен никакими политтехнологиями или манипуляциями. Мы не можем обмануть доверие людей.

Как представиться руководителю в новом коллективе

Здравствуйте, коллеги! Пересматривал клиентские запросы прошедшего квартала и обнаружил, что чаще обычного поднималась тема как представиться руководителю в новом коллективе.

Имею подозрение, что такая статистика не случайна — кризисные процессы в экономике всегда связаны с миграцией кадров. Особенно популярно нанимать молодых управленцев без опыта. А именно перед ними стоит описанная задача.

Я постараюсь изложить тему максимально по сути — и вы сразу сможете взять некоторые приемы на вооружение. В новом коллективе Человеческая психика устроена таким образом, что вы всегда стремитесь к состоянию равновесия.

Биологи называют его гомеостазом.

8 советов начинающему руководителю

Мы надеемся, что работая в нашей организации Кузьма Никанорович поможет нашему молодому сотруднику Тихону, освоить новую систему проектной документации на основе такой-то и такой-то системы.

Кузьма Никанорович плохо слышит, потому что был контужен в Афганистане, он имеет правительственные награды. Но слуховой аппарат носить не может.

Общаясь с Кузьмой Никаноровичем, всегда говорите так, чтобы Кузьма Никанорович мог читать по губам.

Потом краткой слово берет новый сотрудник. Спасибо Давиду Семеновичу, что он меня представил.

Я бы еще хотел добавить, что когда я бывал на Опытной Станции я сталкивался с такими-то и такими-то видами сельхозтехники, которые Вы выпускаете.

Учитывая, что я хорошо владею расчетом того-то и того-то, я бы мог помочь сектору, возглавляемому Юрием Львовичем, особенно в части таких-то узлов.

Важно Держать на лице легкую улыбку создавая впечатление что вы рады новому месту работу, кстати это может быть и естественная улыбка если место хорошее.

Проявить заинтересованность, спрашивать можно даже банальные вещи, чтобы люди привыкли к вашему образу, например а кто работает на 2 этаже, где тут уборная и так далее.

Сама при трудоустройстве в новой компании, прокручивала накануне, что и как скажу в новом коллективе. И вот представляет меня директор и заканчивает свою речь словами: «Прошу любить и жаловать» Первое, что пришло в голову, глядя на напрягшиеся лица, это сказать: «Любить меня не нужно, на всех меня не хватит, а жаловать и уважать желательно.

Речь при вступлении в должность директора образец

Я прочитала в газете «Все для вас» объявление о том, что вам требуется управляющий службой сбыта, и в связи с этим хочу предложить вам свои услуги. Мне всегда хотелось работать на предприятии таких масштабов, как ваше. К тому же я являюсь потребителем вашей продукции и всегда покупаю напитки вашего завода.

Мне кажется, что многим они нравятся из-за своего оригинального вкуса. Поэтому ваше предприятие наверняка будет процветать долгие годы.

Однако в связи с тем, что конкурентов появляется с каждым днем все больше, вашей компании потребуются новые идеи и творческий подход в маркетинговой деятельности.

Поэтому мне кажется, что я смогу быть вам полезна в качестве управляющего службой сбыта. Далее сказанное необходимо подтвердить. Наиболее простой способ — рассказать свою биографию.

Источник: http://abm-a.ru/rech-pri-vstuplenii-v-dolzhnost-rukovoditelya-primer/

Вступление в должность руководителя

После назначения руководителя на новую должность у него всегда возникают вопросы: «С чего начать?», «Как правильно взяться за дело?».

Практика показывает, что руководитель-новичок часто в первые недели своей работы уходит в «глухую оборону», выжидая, наблюдая, оценивая.

При этом, как правило, такое поведение находит полное понимание у окружающих, которые, видимо, считают адаптацию вполне закономерной. Когда же акклиматизация завершается и новый руководитель действительно берется за работу, то ее успешность нередко оказывается ниже той, что он демонстрировал в прежней должности.

Хотя, казалось бы, он должен был сохранить ее на новом посту.

Что же заставляет руководителя занимать оборонительную позицию?

Основной причиной можно считать противоречивость ожиданий, которые окружают нового руководителя. Руководство ожидает, что он вдохнет новую жизнь в свое подразделение и изменит манеру работы своих подчиненных.

Его подчиненные более или менее явно дают ему понять, что не стоит начинать с коренных реформ, а лучше втянуться в работу, «врасти в здешнюю почву». Новый руководитель медлит еще и потому, что его подразделение связано с другими и резкие сдвиги в формах и методах работы могут нарушить их функционирование.

Таким образом, перед новым руководителем возникает проблема. С одной стороны, скорее проявить себя и завоевать авторитет, а с другой — избежать ошибок.

Что же делать в этой ситуации?

Многим, получившим повышение, удается доказать свою способность успешно руководить более важными подразделениями. По-видимому, им удается интуитивно, действуя методом проб и ошибок, нащупать стратегию адаптации к новым обязанностям.

Что это за стратегия? Нельзя ли ее сделать общим достоянием?

Исследования американских специалистов в области управления показали, что стратегию вхождения в новую должность вполне можно формализовать. Свою стратегию они рассматривают как «стратегию прорыва». Прорыв вместо внедрения в новую должность.

Суть стратегии прорыва состоит в том, что процесс адаптации к руководящей должности разделяется на три стадии.

2. Определить ближайшие цели

Наметить проекты ликвидации «узких мест».

Здесь нельзя рассчитывать только на свой интеллект. И вот почему. За проектами реформ должно стоять прежде всего хорошее знание действительности данного подразделения, а такое знание за несколько недель приобрести невозможно. Для решения этой задачи необходимо зарядиться идеями от других: вышестоящего начальства, подчиненных и коллег.

Вовлекая в работу подчиненных, рассмотреть проекты, реализация которых повысит успешность работы подразделения и, что еще важнее, обогатит всех ценным опытом совместной работы.

Чтобы не распылять силы, отобрать из предложенных проектов не более одного-двух, предоставив остальным идти своим ходом. Конечно, провести отбор нелегко, тем более что опыта работы на новом месте у вас нет.

Поэтому лучше всего отобрать проекты, исходя из следующих критериев.

• Важность и своевременность. Проект должен быть нацелен на решение задач, которые жизненно важны для данного подразделения и уже давно ожидают своего решения. В противном случае ваши предложения будут расценены как уклонение от истинно важных проблем, и поддержки вы не получите.

• Измеримость. Если результаты реализации проекта не будут очевидными и измеримыми, то исполнители не смогут оценить, удалось ли им чего-нибудь добиться под вашим руководством и стоило ли им так стараться.

• Краткосрочность. Реализация отобранных вами проектов должна принести ощутимые результаты не позже чем через 4-6 недель, иначе энтузиазм ваших подчиненных начнет угасать, а значит, и работать они станут менее усердно. Это вообще ставит реализацию проекта под угрозу.

• Автономность. Браться на первых порах надо только за те проекты, которые могут быть реализованы в рамках ваших полномочий и при имеющихся ресурсах. Все проекты, для выполнения которых необходимо дополнительное согласование наверху или выделение дополнительных ресурсов, отложите на потом — сейчас они для вас опасны.

• Убедительность. Реализация отобранных проектов должна подтверждать ваше умение успешно использовать новые методы, ранее не применявшиеся в данном подразделении, или умение значительно повысить производительность труда в подразделении. Вместе с тем слишком высоко поднимать «планку» тоже не стоит. Вы должны обязательно взять ее с первой попытки. А личные рекорды пока ни к чему.

Иными словами, беритесь на первых порах за задачу частную, но вытекающую из генеральной проблемы, решить которую необходимо вашему новому подразделению.