+7(499)495-49-41

Инвестиционный проект образец бланк

Содержание

Примеры расчета инвестиционных проектов

Инвестиционный проект образец бланк

Структура и расчёт инвестиционного проекта во многом зависит от его специфики, сферы реализации, характера проекта (наличия инновационной идеи или простого расширения производства) и других факторов.

В проектах, связанных с реорганизацией производства, баланс даты запуска определяется текущим финансовым состоянием – фактором, непосредственно влияющим на направление инвестиционного проекта, наполненность денежных потоков.

В инвестиционных проектах должны присутствовать:

  • краткое описание сути предложения (резюме) с детализацией основных конкурентных возможностей проекта,
  • характеристики компании-инициатора и требования к возможным участникам процесса со стороны инвестора,
  • идейная сущность проекта и отличительные черты предпочитаемого инвестиционного варианта,
  • анализ рынков производства и сбыта,
  • перечень мероприятий, необходимых для реализации проекта,
  • описание формы и объёмов инвестиций, а также ожидаемой финансовой отдачи с указанием сроков,
  • оценка рисков.

Ниже приведены несколько инвестиционных проектов в примерах с расчётами: образец типичного проекта в энергетической отрасли, инновационный проект с научно-исследовательским предложением в транспортной отрасли и специфический проект по созданию деревообрабатывающего предприятия.

Энергетическая отрасль: пример инвестиционного проекта

Наименование: Инвестиционный проект снабжения потребителей тепло- и электроэнергией из независимых источников.

Ключевая идея: Обеспечение потребителей энергией с поступлением её из независимых источников. В продвижении идеи инициатор основывается на том, что современные технологии в совместном производстве электрической и тепловой энергий повысят её качество и снизят стоимость производства за счёт следующих факторов:

  • Совмещение производства двух видов энергии.
  • Отсутствие потерь энергии при передаче.

Суть идеи: Совмещённое производство «электроэнергия + тепловая энергия» позволяет использовать всё тепло, которое выделяется приводом генератора. Это становится возможным благодаря встраиванию теплообменников в конструкцию двигателя. Они позволяют нагревать воду в сети в заданном тепловом режиме.

КПД при этом составляет 90-92% (где 48-50% – это тепловая энергия, а 40-42% – электрическая). При такой совмещённой технологии существенно снижается удельный расход топлива и уменьшается экологическое загрязнение. Поскольку производимая энергия и потребляется в месте производства, её потери минимальны.

У инициатора проекта есть возможность построить газопоршневые мини-ТЭС с тепловой мощностью 14,55 МВт и мощностью 15,98 МВт.

Обоснование выбора оборудования и технологии: В проекте предпочтительно использовать GE Jenbacher 612, у которого:

  • 0,4 кВ – напряжение генератора,
  • 2002 кВт/ час – единичная электромощность,
  • 1842 кВт/ час – единичная тепловая мощность,
  • 48,2% – электрический КПД,
  • 43,9% – тепловой КПД,
  • 92,1% – общий КПД.

В настоящий момент существуют 2 способа генерации энергии с применением природного газа, где в первом случае применяются газотурбинные установки, а в другом – газопоршневые. Для данного проекта предпочтительнее газопоршневые, поскольку:

  • КПД газовых турбин заметно ниже, чем механический КПД газовых двигателей.
  • Электрический КПД газового двигателя выше и стабильнее.
  • Высокий электрический КПД сохраняется даже при высоких температурных показателях воздуха.

Исходя из сказанного, можно сделать вывод, что инвестиции под проект с использованием газопоршневых электростанций ниже, чем под проект с турбинным аналогом.

Анализ рынка: При выборе производителя оборудования предпочтение отдаётся компании GE Jenbacher, поскольку она, входя в концерн General Electric, лидирует на рынке со своими газовыми двигателями.

  • Общий ресурс установок этой компании – свыше 240 тыс. часов, а до капитального ремонта – более 60 тыс. часов.
  • За всё время существования компании не было случая отзыва бракованной продукции.
  • Наличие автоматизации процессов.
  • Возможность увеличения мощности станции с помощью модульного подхода при согласовании работы неограниченного количества блоков.
  • Простая и дешёвая модель адаптации под новый состав газа.
  • Высокий класс обслуживания с присутствием дочерней сервисной компании на территории РФ.

Отечественные поставщики оборудования работают в сегменте рынка, уступающем в качестве продукции и уровне сервиса компании GE Jenbacher, которая, несмотря на более высоки цены, занимает 52% российского рынка.

Расчёт экономической эффективности в таблицах:

Эффективность инвестиционного проекта по годам:

Выгоды проекта:

Предлагаемый инвестиционный проект предприятия, будет способствовать росту капитала и стимулированию объёмов продаж энергоресурсов.

Пример инновационного инвестиционного проекта

Капиталоёмкий и долгосрочный инновационный инвестиционный проект рассматривается на примере разработки и внедрения струнного транспорта, спроектированного академиком Юницким путём проведения сложных научно-исследовательских и конструкторских работ.

Наименование: Струнный транспорт: разработка и коммерческое использование.

Ключевая идея: Планомерное системное создание стоимости за счёт научно-технических инноваций при внедрении струнного транспорта (рельсового автомобиля) на двух струнах.

Суть инновационной идеи: Рельсовый автомобиль, который известен как струнный транспорт Юницкого (СТЮ), – это средство передвижения на стальных колёсах для грузовых и пассажирских перевозок, которое передвигается по струнам-рельсам, закреплённым на опорах. Работы по реализации проекта ведутся с 1977 года, но наиболее активно – с 1998 года. На данный момент, возможность инновационных внедрений у отраслевых экспертов не вызывает сомнения.

Разработчик идеи А. Э. Юницкий, академик РАН, известен как автор свыше 100 изобретений. Результаты научно-технических инноваций по СТЮ защищены 37 патентами. В целом по теме опубликовано 5 монографий, 50 очерков, 26 статей и докладов, 10 телевизионных репортажей. За 27 лет развития идеи СТЮ была создана школа, представленная специалистами в разных странах.

Обоснование преимуществ:

СТЮ как пассажирский и грузовой транспорт по сравнению с другими видами обладает следующими преимуществами:

  • низкая себестоимость возведения трасс и низкий удельный расход материалов,
  • высокие потребительские качества при низких эксплуатационных издержках,
  • отменные экологические характеристики,
  • возможность прокладки трасс в труднодоступных районах с меньшим изъятием земли под их возведение,
  • высокая пропускная способность.

По технической простоте и исполнению СТЮ выгодно отличается от транспортных систем типа поезда на магнитной подвеске, монорельса, канатной дороги.

Анализ рынка: В 21 веке потенциальная доля СТЮ оценивается в 20-40% всей протяжённости дорог, что составляет порядка 5-10 млн. километров.

Проект предполагает создание новой ниши в транспортной отрасли мировой экономики, которая включает проектирование и возведение трасс, подвижного состава, создание инфраструктуры для пассажиро- и грузоперевозок.

В рамках проекта предусматривается создание новых СТЮ-технологий, что позволяет удерживать лидирующие позиции в развитии проектов подобной направленности.

На конец 90-х годов 20 века в проект было вложено порядка 6 млн. долларов, что позволило построить опытный участок дороги и к 2001 году провести большое количество практических испытаний.

Также была создана проектно-конструкторская документация 10 видов путевой структуры, анкерных и промежуточных опор, моделей транспорта нескольких типов. Объём внешних инвестиций оценивается в 30-35 млн.

долларов.

Выгода инвестора: В полномасштабном инвестиционном варианте инвестор становится совладельцем ноу-хау, принимает долевое участие в проекте и активную роль в управлении.

Для этого создаётся совместная головная компания, в задачу которой входят представительские функции, стратегические решения, тактическое управление с решением задач по сертификации и коммерческому использованию, бухгалтерский и управленческий учёты.

Основные этапы развития до выхода на коммерческое использование:

  • Низкоскоростная СТЮ (до 180 км/ч): 2 года заключительных испытательных и сертификационных работ. 35-40 сотрудников. 4-5 млн. долларов финансирования.
  • Высокоскоростная СТЮ (до 350 км/ч): 1 год предварительных испытаний. 2 года заключительных испытаний и сертификаций. 300-400 сотрудников. 10-12 млн. долларов инвестиций.
  • Сверхскоростная СТЮ (до 500 км/ч): 3 года предварительных испытаний. 2 года заключительных испытаний. 600-800 человек сотрудников. 20-25 млн. долларов финансирования.

Направления использования инвестиций в процентном отношении:

  • Работы подрядчиков – 27%.
  • З/п сотрудников – 26%.
  • Оборудование – 13%.
  • Налоги – 10%.
  • Материалы – 10%.
  • Аренда помещений – 3%.
  • Канцелярские и хозяйственные расходы – 2%.
  • Прочие расходы – 9%.

В российских условиях, сочетающих дороги (порядка 1 млн. километров) как среди болот и тайги, так и среди тундры и вечной мерзлоты, СТЮ может стать единственной возможностью создания коммуникаций мирового уровня и значения.

Проект деревообрабатывающего предприятия

Наименование: Деревообрабатывающий завод, предназначенный для производства опор для ЛЭП.

Идея и общие характеристики проекта: В ходе реализации проекта предполагается создание завода по производству пропитанных деревянных опор для ЛЭП (линии электропередач) длиной 13, 11 и 9,5 метров на 30 тыс. м3. Объём планируемых инвестиций – 237 млн. руб. Регион: Красноярский край, г. Канск.

Маркетинговые исследования рынка: Пропитанные ЛЭП-опоры из дерева – продукт, набирающий популярность в энергетических компаниях, – становится лучшей альтернативой бетонных опор и применяется для возведения линий электропередач до 220 кВ.

В Дальневосточном и Сибирском федеральных округах потребителей продукции несколько, и они выказывают прямой интерес в приобретении данного продукта. Так по состоянию на начало 2014 года ёмкость всероссийского рынка – порядка 40 млн.

опор, и, по оценочным суждениям, он ежегодно увеличивается на 1-5 млн. опор.

Строительство и предпроектные расчёты, технологические решения:

  • Проведён анализ возможностей для эксплуатации оборудования в продаваемых нежилых зданиях, которые инициатор проекта предполагает приобрести с целью переоборудования под производственные нужды.
  • Произведены расчёты потребности ресурсов (воды, электроэнергии) на технологические нужды.
  • Осуществлён подбор технологического оборудования, что снижает инвестиционные затраты.
  • Проведён выбор поставщиков среди предприятий Китая и Гонконга, что позволяет заменить дорогостоящее европейское оборудование более экономными восточными аналогами.

Инвестиционные расчёты по проекту:

  • Общий объём инвестиций – 237,70 млн. руб.
  • Объём заёмный средств – 237,70 млн. руб, из которых:
    • 20 млн. – собственные средства инициатора, что составляет 8,4% общего объёма финансирования,
    • 217,7 млн. – заёмные средства, что составляет 91,6% общего объёма.
  • Коммерческая эффективность:
    • 149 млн. – чистая приведённая стоимость (NPV),
    • 40% – внутренняя норма рентабельности (IRR),
    • 4,5 лет – дисконтированный срок окупаемости (DPBP),
    • 3,6 лет – срок окупаемости с начала инвестиций (PBP).
  • Социальная эффективность: 40 новых рабочих мест.
  • Бюджетная эффективность: 369 млн. рублей совокупных налоговых выплат.

В связи с удлинённым периодом предоставления ключевой информации от заказчика, проект неоднократно претерпевал полную переработку.

Отзывы, комментарии и обсуждения

Источник: https://finswin.com/projects/osnovnye/investicionnyj-proekt-primer-s-raschetami.html

Инвестиционный проект: пример с расчетами и особенности составления

Инвестиционный проект образец бланк

Отказываясь от сиюминутной прибыли, вкладчик сможет повысить размер доходов в будущем. Чтобы привлечь денежные средства, стоит заранее спрогнозировать возможную прибыль и риски. Для этого разрабатывается инвестиционный проект, пример с расчетами которого позволит составить представление о том как будет развиваться компания в дальнейшем.

Инвестирование осуществляется с целью последующего получения прибыли. Денежные средства вкладывают в самые разнообразные отрасли. Однако доход удастся получить только через определенный промежуток времени. Предприятие, которое привлекает инвестиции, сможет произвести внедрение производственных инноваций, выполнить переоснащение или даже разработать новую разновидность продукции.

Зачем нужно составлять проект?

Составляя инвестиционный проект, предприниматель заранее предполагает, что его реализация будет осуществляться за счет привлечения инвестиций.

Проект можно представить, как совокупность финансовых и правовых документов, обосновывающих экономическую целесообразность вложения денежных средств.

Причины, в соответствии с которыми вкладчик должен поддержать именно эту задумку, фиксируются в бизнес-плане.

Ознакомившись с документацией, инвестор сможет составить представление о планируемых объемах и сроках производства, а также ознакомиться с поэтапным расходованием вложений. На основании полученных данных и принимается решение о предоставлении денежных средств с целью получения прибыли в будущем.

Сегодня существует целый перечень разновидностей инвестиционных проектов. Их различают по планируемым масштабам периода реализации, уровню риска, объемам финансирования, направлению деятельности. Сегодня в РФ действует несколько тысяч разнообразных инвестиционных проектов. Их реализуют в большинстве отраслей экономики. Примером такого проекта служат Росоплата.

Что входит в состав?

Оценка эффективности разработанного проекта осуществляется на основании бизнес-плана. В документе излагаются все преимущества, которые имеют выбранные идеи.

Информация, содержащаяся в бизнес-плане, должна излагаться четко, последовательно и логично. Не стоит включать в текст технические подробности и ложные данные. Наличие таких сведений может отпугнуть предполагаемых инвесторов.

Однако ознакомление с бизнес-планом должно позволить составить представление о возможных затратах и доходах.

Описательные моменты рекомендуется заменить цифровыми показателями. Составляя бизнес план инвестиционного проекта, стоит соблюдать его стандартную структуру. Она может различаться в зависимости от индивидуальных нюансов. Обычно в бизнес-плане присутствуют:
  1. Титульный лист. Он предназначен для обозначения названий проекта, а также отображения информации об его авторах, времени разработки и месте составления. Название должно быть информационным. Ознакомившись с ним, инвестор должен понять основную идею, которую планирует реализовать предприниматель.
  2. Оглавление. Создается для удобства знакомства с бизнес планом. В нем необходимо отразить смысловые разделы бумаги и ссылки на страницы, на которых они расположены.
  3. Резюме. В этом разделе приводится краткая информация об организации, ее деятельности. Анализ сведений позволит предполагаемому инвестору составить представление о том, насколько прибыльным будет проект. Здесь же стоит отразить преимущества и недостатки, планируемые к реализации идеи. Не стоит делать раздел слишком большим. Резюме необходимо для того, чтобы максимально заинтересовать предполагаемого вкладчика.
  4. Описание. Здесь отображаются сведения об отрасли, в которой функционирует предприятие, а также о товаре и услугах, которые планируется производить. В разделе стоит зафиксировать отличие продукта от аналогов, которые уже присутствуют на рынке.
  5. Анализ рынка. Здесь отражается информация о потенциальных покупателях, а также о конкурентоспособности проекта.
  6. Маркетинговый план. Здесь фиксируется планируемые объемы продаж.
  7. Производственный план. Пункт необходим для отражения производственных возможностей организации.
  8. Риски. Здесь стоит зафиксировать проблемы, с которыми можно столкнуться в процессе реализации проекта, а также обозначить особенности преодоления возникающих трудностей.
  9. Финансовый план. В этом пункте происходит оценка экономического потенциала фирмы и планирующаяся последующая деятельность для достижения поставленной цели. На этапе предпринимателю предстоит заняться расчетом.
  10. Организационный план. Здесь приводится структура фирмы. Эксперты советуют отразить информацию о каждом подразделении.
  11. Выводы. Пункт предназначен для подведения итогов.

Предприниматель может самостоятельно составить инвестиционный проект или обратиться за помощью к специализированным организациям.

Произведение расчетов

Расчетная часть инвестиционного проекта считается одним из самых важных его составляющих. Чтобы предприниматель мог привлечь денежные средства, потребуется внимательно ознакомиться с ситуацией на внешнем и внутреннем рынке.

Финансовая модель

В процессе составления финансовой модели нужно обосновать потребность в инвестициях. Цифры, которые будут содержаться в этом разделе, идут со знаком “-” или “+”. В первой ситуации показатель означает, что деньги будут потрачены на реализацию идеи. Во второй ситуации расходы покрываются за счет поступления собственных денежных средств организации.

Экономическая эффективность

Когда финансовая модель составлена, необходимо перейти к оценке эффективности проекта. Осуществляя действия, во внимание нужно принять следующие показатели:

  • цена, на которую проект может быть реализован на рынке;
  • расчетный период — время, которое потребуется для реализации плана;
  • денежный поток — значение, которое получится при расчете разницы между самими поступлениями и выплатами по проекту;
  • чистые инвестиции — количество затрат, необходимых для реализации идеи.

Рентабельность

В обязательном порядке нужно рассчитать рентабельность. Показатель представляет собой относительную экономическую величину, позволяющую составить представление о доходности проекта. Показатель выражается в процентах. Определение рентабельности осуществляется по следующей формуле:

Рентабельность = (Полученная прибыль от инвестиций : количество вложений) х 100

Проведение анализа

Сегодня существует целый перечень критериев, на основании которых может быть проведена оценка проекта. В первую очередь анализ проводится в отношении показателей экономической эффективности. Во внимание принимается:

  • предполагаемый размер дохода;
  • денежные потоки;
  • период, в течение которого удастся получить прибыль;
  • возможные риски, с которыми можно столкнуться в процессе реализации бизнес-идеи.

Чтобы произвести расчеты и оценить сложившуюся ситуацию, используются простые и усложненные методы.

Риски, с которыми можно столкнуться

Реализация проекта связана с рисками. Они зависят от:

  • экономической ситуации, сложившейся на рынке;
  • изменения конъюнктуры;
  • разновидности проекта.

Присутствие риска означает, что могут наступить неблагоприятные финансовые последствия, которые станут причиной получения недостаточного дохода или полного его отсутствия. Предприниматель должен стремиться минимизировать возможные риски. Для этого применяются методы управления. Их довольно много. Выделяют:

  • принятие риска — компания готова покрыть убытки, к которым приведёт наступление неблагоприятных обстоятельств;
  • уклонение от риска — компания отказывается от осуществления ряда действий, которые приводят к его наступлению;
  • предупреждение риска — компания стремится максимально снизить негативный эффект, который может привести в сложившейся ситуации. Для этого осуществляется постоянный контроль;
  • перенаправление риска — организация выполняет перераспределением его уровня с другими объектами.

Вывод

Инвестиционный проект необходим для своевременного анализа возможных затрат и прибыли, а также рисков, с которыми можно столкнуться в процессе реализации идеи.

Изучение проекта позволяет вкладчику составить представление об эффективности затеи. Чтобы проект был грамотным, его требуется дополнять расчетами.

Особенности их произведения могут меняться в зависимости от отрасли, в которой функционирует компания.

Источник: https://Papinian.com/finansovoe/sostavlyaem-investicionnyj-proekt-osnovnye-osobennosti-i-primer-rascheta.html

Инвестиционный проект пример с расчетами

Инвестиционный проект образец бланк

Вливание инвестиционных средств необходимо для развития любого бизнеса, вне зависимости от отрасли, степени развития и осуществляемого направления. Пример удачного и выгодного инвестиционного проекта – это техническое переоснащение предприятия, усовершенствование его производительности, и, как результат – повышение коммерческой ликвидности.

Цель создания

Проект любого бизнеса – это совокупность документов, которые показывают перспективы вложения средств.

К таким документам относятся:

  • технические расчёты;
  • генеральный план будущего объекта;
  • маркетинговая стратегия;
  • анализ устойчивости бизнес проекта;
  • анализ о финансовом состоянии компании.

Цель расчетов показать (в большинстве случаев инвестору, который планирует вкладывать средства) его ликвидность.

По большому счёту, правообладатель идеи (разработчик) имеет понимание того, как вся предложенная структура бизнеса должна работать, как она должна развиваться, какие существуют риски.

Идейный разработчик понимает все составляющие для удачного ведения бизнеса, но не имеет главного инструмента – финансов. С другой стороны, инвестор имеет средства, хочет их вложить в дело и ищет наиболее выгодный для себя вариант.

Проект – это тот компонент между инвестором и разработчиком, который позволяет воплотить разные цели во благо одного результата – успеха. В свою очередь, две разноцелевые структуры получают то, что нужно: инвестор – средства в заявленном количестве в нужное время, а идейный правообладатель – возможность перевести свои идеи из фантазий и формул на листе бумаги в жизнь.

Суть расчётов

Проект, инвестиции, капиталовложения – это кажется таким далёким, чем-то тем, что может касаться исключительно бизнесмена, у которого есть как минимум миллион свободных средств на капиталовложения.

На самом деле, инвестором может стать каждый из нас, главное – выбрать удачный перспективный вариант для собственных инвестиций, немного разбираться в том деле, куда планируются финансовые вливания.

К примеру, металлург не может оценить реальные риски минипекарни, а пекарь не сможет разобраться в финансовых отчётах по прибыльности предприятий металлургической промышленности. Поэтому главное правило – понимание отрасли, в которой планируется реализовать инвестиционный проект.

Экономисты и финансисты любят говорить, что даже самый убыточный проект будет на практике более удачным и материально обоснованным, чем самый идеальный план, который так и не нашёл своего инвестора

Существует огромное количество экономических формул, примеров с образцами, как рассчитать эффективность формата ведения бизнеса.

Но даже с такими расчётами, которые могут показать прибыльность, перспективность выбранного инвестиционного проекта, без реального понимания специфики дела не обойтись. Расчёты – это дело профессионально обученных экономистов, которые могут цифрами показать выгоду инвестиционного проекта. На практике важно понять простые истины, изучить все особенности бизнеса, составляющие его успеха.

Пример: проект деревообрабатывающего мебельного предприятия

Наименование

Деревообрабатывающее Пермское предприятие, предназначенное для производства мебели и гарнитуры из натурального дерева разных сортов, пиломатериалов.

Характеристика разрабатываемого проекта

На указанный период времени предприятие состоит из двух цехов, направленность которых – производство корпусной детской мебели.

В ходе инвестиционного проекта планируется расширить производство, наладив изготовление мягкой мебели для детских комнат. Регион производственных мощностей – г.Канск (Красноярский край).

Предприниматель рассчитывает расшить сферу мебельного производства, увеличив продажи за первый год на 20%, на каждый последующий год на 15-18%.

Объём планируемых инвестиций – 15 млн. рублей.

Исследование рынка на основе маркетингового мониторинга в период с 2010 по 2017 годы

Детская корпусная мебель из натурального дерева и пиломатериалов (ДСП, ДВП) – продукт, который пользуется популярностью как в городе, так и в регионе.

Набирающее популярность направление – мягкая мебель для детских комнат, будет столь же востребована и актуальна, как и производимая корпусная мебель.

Производство в период с 2014 по 2017 годы заключило более 10 крупных контрактов, которые ориентированы на регулярные поставки корпусной мебели для детских дошкольных учреждений и для продажи в магазинах.

Новое направление поможет снизить расходы по заключенному ранее договору с компанией, которая занимается производством мягкой мебели. На основании указанной договоренности, предприятие при необходимости закупает мягкую мебель и формирует комплект для детской комнаты. При наличии собственного производства можно сэкономить на оплате такого типа продукции, производя ее самостоятельно.

С 2010 по 2017 годы компания сумела разработать стратегию и экономическое обоснование для собственной продукции таким образом, чтобы предложения были более выгодными для потребителя.

Существует широкий ассортимент как недорогого сегмента, так и эксклюзивной мебели из натурального цельного дерева (ольха, дуб, ясень, осина). Были периоды снижения активности покупателей (2012-2014), но сегодня спрос на продукцию стал такой же актуальный.

Планируется производить около 1000 комплектов мягкой мебели для детской комнаты в год.

Технология строительства технического оснащения для нового направления

Поскольку компания выкупила здание для производства мебели, и есть возможность задействовать пустующие комнаты здания, то средства на приобретение или строительство дополнительного корпуса не потребуются. Проведены следующие исследования, акты о результатах которых прилагаются в бизнес-плане:

  • произведены расчёты по потреблению света, воды, отопления в новом обустроенном помещении;
  • произведены осмотр и подбор необходимого оборудования, которое потребуется для оснащения нового цеха (производства в новом цеху);
  • рассчитана стоимость затрат на покупку сырья, а также выплата по заработным платам;
  • планируется дополнительно задействовать 4 человека для производства мягкой мебели;
  • проведен выбор поставщиков необходимого сырья по выгодным ценам на оптовых условиях.

Инвестиционные расчёты:

  • общий объём планируемых инвестиций – 15 млн. рублей;
  • планируется разовое вливание средств, поскольку все деньги будут реализованы с целью приобретения необходимой техники, ремонта старой части корпуса;
  • собственные средства инициатора (мебельное предприятие) – 3 млн. рублей;
  • инвестиционные вливания от посторонних инвесторов – 12 млн. рублей;
  • 40% планируемая внутренняя рентабельность (IRR);
  • 4 года (DPBP) – планируемый дисконтированный период окупаемости;
  • 3 года (PBP) – окупаемость, рассчитанная на начало инвестирования;
  • NPV в объеме 9 млн. рублей.

Указанные выше показатели являются примерными. На самом же деле, проект инвестиций – это документы, которые отображают реальные прибыли на сегодняшний момент, и ожидаемую прибыльность с учётом дисконтирования. Пример инвестиционного проекта показывает только возможные подсчёты, на деле картина может отличаться, учитывая особенности производства, его объёмы и поставленные цели.

Зачем нужен расчет расчет эффективности

Эффективность плана – это необходимость и результат вложений средств. Уникальность предлагаемого инвесторам проекта создаёт индивидуальные подходы к оценке эффективности реализуемого бизнес-плана.

Такая индивидуальность – это своеобразная «изюминка», которая не используется нигде более (ноу-хау). Во многом эта особенность обеспечивает эффективность всего осуществляемого проекта, и требует индивидуального решения. Эффективность будущего бизнеса оценивается в большинстве случаев конкретными характеристиками – показателями эффективности.

Для того, чтобы провести расчет показателей эффективности инвестиционного проекта, нужно знать, какие действия выполняет, какие цели преследует каждый отдельный участник и чего они стоят в материальном плане:

  • каждый отдельный участник проекта индивидуально устанавливает цели, интересы, критерии оценки, по которым в дальнейшем будет производиться оценка соответствия указанного проекта и собственных интересов. Конкретной системы оценки проекта с точки зрения всех его участников просто не существует. К примеру, один участник (инвестор) будет считать проект эффективным в том случае, когда он принесёт реальные планируемые средства, а другой участник (предприниматель) будет считать за эффективность показатели прироста продаж;
  • предприниматель (разработчик) должен понимать цели инвестора, обосновывать выгоду его участия показателями, которые выражают эти сами интересы.

Категория эффективности состоит из нескольких составляющих:

  • экономической, которая отображает соответствие затрат в денежной форме предполагаемым результатам;
  • социальной – значимость проекта для населения, которое проживает рядом, крайне важно оценивать вне зависимости от направленности деятельности предприятия;
  • экологической – то есть влияние производства на окружающую среду на всех стадиях;
  • оборонной – соответствие затрат интересам безопасности страны.

В зависимости от объёмов производства, а также от поставленных целей, рекомендуется рассматривать такой показатель несколькими вариантами:

  • эффективность плана в целом;
  • результативность участия каждого члена команды.

Оценка эффективности – это именно то, ради чего капиталовкладчик готов рисковать. Если цели, задачи, расчёты верны и понятны со всех сторон, а риски оправданны, то инвестор принимает решение о положительном результате, инвестиционный проект реализовывается.

Источник: https://loyalbiz.ru/varianty-investicyi/investitsionnyj-proekt-primer-s-raschetami

Бизнес-план инвестиционного проекта, как открыть инвестиционный проект, скачать бесплатно готовый пример

Инвестиционный проект образец бланк

Добавлено в закладки: 0

Как открыть инвестиционный проект?

Бизнес-план инвестиционного проекта является документом, в котором представлены главные достоинства проекта, а именно – прибыльность, соответствие существующим правовым и экономическим нормативным документам, устойчивость к возможной нестабильности экономики, показатели его эффективности, качественные отличия от существующих проектов.

В нем должны быть представлены долгосрочные перспективы инвестиции, а именно дальнейшая возможность развития и расширения производства.

Если вы хотите правильно открыть свой бизнес и качественно развить его, – прочитайте данный бизнес план, каждый из его пунктов, и постарайтесь максимально правильно повторить его в своем деле, или же обработать его под ваши условия, но с максимальной точностью.

Рекомендации по составлению бизнес-плана

При написании бизнес-плана следует лаконично, четко, правильно, структурировано и грамотно изложить весь материал. Текст должен быть очень легок для восприятия, а также предоставлять максимум достоверной и правильной информации для других участников вашего инвестиционного проекта. Важно, чтобы прослеживалась логическая связь между всеми частями документа от начала до конца текста.

Основные принципы составления бизнес-плана:

  • Точность и достоверность используемой информации;
  • Достаточное количество необходимых параметров и данных, которые будут использоваться для принятия верных решений на каждом этапе реализации инвестиционного проекта;
  • Использование только по-настоящему важной информации для обеспечения краткости бизнес-плана;
  • Равномерное распределение информации поспособствует более быстрому рассмотрению;
  • Не следует использовать спорные утверждения, а также противоречивые или некорректные формулировки;
  • Следует избегать излишне приукрашенных достоинств, не подчеркивая при этом бесспорные преимущества.

Исходя из вышеперечисленных принципов, следует, что только краткость, убедительность и доступность для людей с различной специализацией может заинтересовать инвестора. Перегруженность бизнес-плана техническими подробностями, ложная или заведомо приукрашенная информация может сильно испортить впечатление о фирме-проектоустроителе.

Ошибки при составлении бизнес-плана инвестиционного проекта приведут к невозможности решения таких основных задач:

  • Четко сформулированные цели фирмы, предоставляющей проект, а также установка сроков, регламентирующих временные и количественные показатели достижения данных целей;
  • Создание взаимосвязанных производственных, организационных и маркетинговых программ, реализация которых будет способствовать достижению поставленных целей;
  • Решение вопроса об объеме и финансирования проекта;
  • Своевременное определение потенциально опасных для проекта ситуаций и их предотвращение;
  • Создание системы полного контроля процесса, проекта, который развивается, на всех стадиях;
  • Полноценное обоснование значимости проекта, в полном объеме раскрывающее перспективы вложения денежных средств.

Создание хорошо структурированного бизнес-плана для инвестиционного проекта позволит взглянуть на него под другим углом, тем самым выявив возможные трудности, возникающие у большинства проектов на первых этапах.

Особенности структуры бизнес-плана

Хотя структура бизнес-плана и не регламентирована нормативными документами, следует придерживаться устоявшихся негласных правил, которые могут отличаться в зависимости от характера и масштаба инвестиционного проекта.

Бизнес-план должен обязательно включать в себя основные сведения о фирме-проектоустроителе, такие как: описание сферы деятельности фирмы, статистика об успешности ведения дел, стойкость положения на внутреннем или внешнем рынке и т.д.

Традиционно, бизнес-план начинают с титульного листа, несущего основную информацию о составителях документа, времени и месте составления. Название проекта, указанное в титульном листе, должно освещать суть проекта.

Следующая страница посвящена оглавлению, которое задает соответствие между номером страницы и смысловой границей раздела.

После следует самая важная информация об инициирующем проект предприятии, роде его деятельности, целях проекта и возможных инвестиционных затратах на предоставление услуг или производство товаров.

Резюме проекта

Эта часть бизнес-плана позволяет инвестору ознакомиться с информацией о фирме и роде ее деятельности. Предоставленные сведения позволят потенциальному инвестору судить об успешности предстоящего капиталовложения. Из данных о предстоящем производстве, указанных в резюме, можно сделать выводы об основных преимуществах и недостатках нового проекта.

Только краткость, убедительность и доступность может заинтересовать инвестора

Описание предприятия и отрасли

Данный раздел, иное название которого «Виды товаров и услуг», посвящен нынешнему состоянию всей отрасли, положению предприятия на рынке.

В этом разделе нужно детально описать спектр услуг или товаров с описанием главных положительных сторон для будущего покупателя и присутствующих недостатков со всеми возможными путями их решения.

Необходимо сделать акцент на разнице между товаром, который фирма собирается представить на рынке, и тем, который уже имеется. Этот пункт является чрезвычайно важным, так как спрос на товар или услугу прямо пропорционален количеству уникальных и полезных качеств продукта, описанного в плане.

Сущность проекта

Этот пункт должен содержать в себе главные цели создания проекта, его преимущества, количество, характеристику продукта, а также ее конкурентоспособность на рынке уже имеющихся подобных товаров и услуг. В описании проекта нужно указать его главные стадии развития – от возникновения идеи, предпосылок, первых исследований до конца эксплуатации инвестиционного проекта.

Объективная оценка сбыта и рыночные исследования

В этом пункте нужно собрать все имеющиеся фактические материалы. Это необходимо для того, чтобы будущий инвестор мог сделать выводы о том, на какой контингент рассчитан продукт и какое место он предположительно займет на рынке. Важным является предоставление убедительных и аргументированных доводов о конкурентоспособности проекта.

На видео: Пишем бизнес план правильно

Маркетинг-план

В пункте, посвященном маркетингу, нужно описать методы достижения желаемых объемов продажи товара и путей его доведения до покупателя.

В бизнес-плане обязательным является указание стратегии маркетинга, схематическое описание образования цены, способы увеличения товарооборота. Желательно оценить вероятность ошибок и просчетов с указанием возможных убытков в таком случае.

Немаловажное значение имеет план предпродажной подготовки и обслуживания покупателей товаров или услуг, реклама и мнение пользователей о продуктах и фирме в целом.

План производства

В этом пункте нужно убедить будущих партнеров, что предприятие сможет изготавливать заявленное количество продукции высокого качества и в установленные сроки.

Объективная оценка возможного риска и способы страховки

Здесь должны быть освещены возможные проблемы предприятия, которые могут появиться в ходе реализации инвестиционного проекта, с подробным описанием возможных методов решения этих трудностей.

Финансовый план проекта

В этом пункте необходимо произвести оценку потенциала компании и спланировать ее финансовую деятельность, так как это является обязательным для характеристики выживаемости фирмы и эффективности использования денег, вложенных в проект.

При открытии своего бизнеса не стоит полагаться на свою интуицию

План организации структуры фирмы

В данном разделе нужно лаконично охарактеризовать организационную структуру компании, указать значение и роль каждого подразделения структуры, взаимодействие исполнителей и служб между собой, методы контроля воплощения инвестиционного проекта.

Пример инвестиционного проекта с подробным описанием

Инвестиционный проект образец бланк

Понятие «инвестиционный проект»- это развернутаяво времени система мероприятий для существенного обновления илисоздания принципиально новых отдельных компонентов деятельностипредприятия.

Составные части любого инвестиционного проекта, этонепосредственные участники (физическое/юридическое лицо), организациялибо группа лиц заинтересованная в нем.

Последнее звено этой структурыможет относится как к макроэкономическому уровню, так и к мезоуровню, атакже к микроэкономическому уровню.

По этой ссылке можно скачать наиболее полный инвестиционный проект (пример с расчетами в Excel). Результаты расчетов доступны для тестирования, формулы «видны» (легко проверить, какая именно формула использовалась, на какие данные ссылается).

Проекту необходимо создать схему структуры примерно таким образом:

  • автор идеи;
  • автор содержания;
  • инвесторы;
  • предприятие (группа предприятий), на который направленпроект;
  • потребители, на которых был направлен проект.

Для примера инвестиционных проектов нужно ранжироватьпоследовательность всех структурных элементов.

Эта система выполняеттакие функции:

  • поддержка принятия решений для разработки и выбора;
  • оптимального плана развития бизнеса;создания финансовых планов и инвестиционных проектов;
  • моделирования деятельности предприятий разных форм иструктур.

В инвестиционном проекте очень важной неотъемлемой частью являетсяточное определение его продолжительности, например 1 год либо 2-3месяца. Также важна дата «запуска» инвестиционногопроекта.

Составляем инвестиционный проект на примере

Название:«Созданиеживотноводческого хозяйства полногопроизводственного цикла».
Документация:бизнес план, маркетинговоеисследование рынкасельскохозяйственной отрасли.
Проектный бюджет :40 000 USD.
Сфера деятельности:сельское хозяйство.

Источникифинансирования:личные средства, кредитные средства.
Целеопределение:создание животноводческого хозяйстваполного,производственного цикла на базе существующего сельскохозяйственногопредприятия.
Направление:коммерческое.

Если речь идет о конкретном примере инвестиционногопроекта, то далееидет детальное описание всех этапов реализации проектного плана,концепция,новизна, эффективность, пути достижения.Следует отметить, что характерным примером может быть бизнес-план самиминвестиционным проектом в целом, либо его часть.

Проект может включатьв себя до десяти разделов:

  1. исходные данные,
  2. оценка рынка,
  3. финансовые активы
  4. производства,
  5. кадровые ресурсы,
  6. территориальное размещение объектов инвестиций,
  7. проектная документация,
  8. организация и расходы,
  9. сроки реализации планов,
  10. бизнес-оценка эффективности.

Пример строительного проекта: «Санаторно-курортный комплекс(СКК)». Даже такой идеально спланированный по всем параметрамбизнес-проект, неимея инвестора, остается нереализованным.

Оформление структуры инвестиционному проектуa

Еще одним примером оформленным инвестиционным проектомможет выступатьтакая структура:

  • предприятие,
  • концептуальная суть,
  • план капитальных вложений (технические и разрешительныедокументации, затраты на развертывание сети и т.д.

    ),

  • даты производства,
  • сроки реализации,
  • пути реализации и сбыта, материалы и комплектующие,
  • общие издержки и план персонала,
  • финансирование.

Структура должна зависеть напрямую от специфики инвестиционного объекта, сферы реализации и т.д.

Данные примеры инвестиционных проектов не учитывают финансовую сторону бизнес-проектов. Важно, что текущее финансовое состояниеопределяет проекту баланс даты запуска. Этот фактор непосредственновлияет на величину и направление денежных потоков. В этой связиопределяется рентабельность вложенных средств.

Составленным примерамнеобходимо иметь описания объёмов и формы инвестиций. В обязательномпорядке составляется краткое резюме сути предложения. Под резюмеподразумевается детализация основных особенностей разработкипредварительно определенными самим проектом.

Множество компаний,специалистов предоставляют услуги по разработке инвестиционных проектовлибо их анализе, и в результате коррекции длямаксимальной эффективности.

Скачать анализ инвестиционного проекта в Excel

Бизнесмен размышляет неторопливо, но действует решительно.

Источник: https://businessideas.com.ua/manage-finances/primer-investitsionnogo-proyekta

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.